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因此灯饰企业从发展之初到发展成熟的过程中，发展一定要根据不同时期的不同情况，发展进行战略调整，没有发展战略的的企业，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。因此，先锋组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略、战术应是是不一样的，所以灯饰企业在发展中的战略需不断的做出调整。

第二阶段：国网人才资源积累阶段企业组织进入人才资源积累阶段，国网对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。

这个时候，辽宁企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所、发展的平台。欢迎大家到材料人宣传科技成果并对文献进行深入解读，电力董事当公队投稿邮箱:[email protected].投稿以及内容合作可加编辑微信：cailiaorenVIP.

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